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Alberto Fachin

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Controle adaptável da Microsoft faz jovem se sentir um herói

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Quando foi a última vez que você sentiu a adrenalina de finalmente zerar o nível do chefão de algum game com o apoio entusiástico de seus amigos? É um sentimento estimulante que apenas uma fração de nós realmente entende, porque a experiência tem sido muitas vezes inacessível para aqueles que não se encaixam no paradigma de “gamer” como a gente conhece e muitas vezes são ressaltados pela mídia.

Pouco a pouco, a indústria de videogames tem trabalhado para fechar a lacuna entre os jogadores marginalizados e a experiência comunitária completa de seus produtos. Para tornar seus jogos mais acessíveis, a Microsoft lançou, em setembro, o Xbox Adaptive Controller, que foi projetado principalmente para atender as necessidades de jogadores com mobilidade limitada. O gigante da tecnologia fez uma parceria com a agência de criação M: united // McCann para um curta que mostra o poder e a alegria da inclusão.

O filme de 60 segundos, “Reindeer Games” (Expressão utilizada quando se exclui alguém que não está conforme os padrões de um determinado grupo), conta com Owen Simmons, um jogador de 9 anos que vive com Síndrome de Escobar. Com Owen vindo de uma sequência de conquistas, o rumor se espalha rapidamente pelo quarteirão. Zumbindo de excitação, as crianças da vizinhança correm para o lado de Owen para testemunhar uma vitória que deve ter sido travada por muito tempo a ponto de não se conterem enquanto celebram sua vitória. Enquanto eles dançam e vibram, o espírito do anúncio é capturado em um slogan de sobreposição: “Quando todo mundo joga, todos nós ganhamos.”

A Microsoft se preocupou em conferir com sua equipe interna e um especialista da American Disability Act para garantir a autenticidade e que a história foi contada apropriadamente.

O anúncio encapsula a diversão pretendida dos jogos, mostrando o que isso significa para as pessoas que os jogam – uma experiência de ligação imersiva, bem como a chance de alguém ser um herói local, mesmo que essa instância esteja envolta em fantasia. Pode ser especialmente verdadeiro durante as férias, quando amigos e familiares se reúnem para passar um tempo precioso um com o outro. Esses momentos devem estar disponíveis para qualquer um e, com passos como esses, a Microsoft faz parte de uma comunidade em crescimento que está trabalhando para tornar isso uma realidade para todos.

O filme foi veiculado na NBC durante a parada do Dia de Ação de Graças da Macy’s, em 22 de Novembro.

CRÉDITOS:

 

Vice-Presidente Corporativo da Microsoft de Publicidade, Marca e Pesquisa: Kathleen Hall

GM, Publicidade Global: Deana Singleton

Diretora de Publicidade Global: Stacey Terrien

Diretora de Publicidade Global, Social e Mídia Parcerias: Jenny Leahy

Gerente Sênior de Publicidade: Ron Schott

Gerente Sênior de Publicidade: Dawn

Gerente de Publicidade da Novak : Hannah Westing

Gerente Sênior de Comunicações de Marketing: Veronica Mao

 

M: united // McCann

Diretor Criativo de Nova York : Sean Bryan

EVP, Diretor Executivo de Criação: Shayne Millington

EVP, Diretor Executivo de Criação: David Banta

Vice- Presidente, Diretor de Criação do Grupo: Sherrod Melvin

Diretor de Criação Associado: Martha West

Diretor de Criação Associado: Will Montgomery

Diretora de Arte Sênior: Julie Koong

Redatora Sênior: David Cappolino

 

Liderança Líder

Global de Negócios: Kevin Nelson

 

Conta

EVP, Diretora Executiva de Contas: Tina Galley

SVP, Diretora de Contas do Grupo: Rosemary Calderone

Diretora de Contas: Pat Six

Supervisora ​​de Contas: Alex Cho

Supervisora ​​de Contas: Kyle Ross

 

Produção

SVP, Chefe de Produção Integrada: Carolyn Johnson

Produtora: Rebecca Magner

 

Gerente de Projetos

SVP, Diretor de Gerenciamento de Projetos: Stella Warkman

Gerente de Projetos: Jessica Jacobson

 

 

Vice-Presidente Executivo de Negócios : Danielle Korn

SVP, Produtora Executiva de Música: Eric Johnson

Gerente de Negócios de Música: Sam Belkin

Produtor Musical: Dan Gross

 

Estratégia

EVP, Diretor de Estratégia Global: Joanna Schwab

SVP, Diretora de Estratégia de Grupo: Eldad Heilweil

 

Produção: Hungry Man

Diretor: Bryan Buckley

Sócio-Gerente / Produtor Executivo: Kevin Byrne

Produtor / Diretor de Vendas: Dan Duffy

Produtor Executivo: Mino Jarjoura

Produtor: Matt Lefebvre

 

Editorial: Rock Paper Scissors

Editor: Damion Clayton

Assistente: Michael Shugarman

Produtor Executivo: Eve Kornblum

Produtor: Jenny Greenfield

 

Post / VFX: The Mill

Produtor Executivo: Anastasia von Rahl

Produtor Sênior de VFX: Michael Theurer

Coordenador de Produção: Ariana Govan

Shoot Supervisores: Tara DeMarco e Jason Monroe

Diretor de Criação: Phil Crowe

2D Artista Líder: Daniel Thuresson

2D Artistas: Evan Langley, Greg VanZyl, Roxy Zuckerman, Tim Crabtree e Stephen Paragone

Artistas em 3D: Chris Storniolo, Phil Mayer, Michael Lori, Danny Garcia, Abhishek Kumar, Ayush Bajoria, Fazal Khan, Ganesh Lamkhade, Giri Prasath S, Visarthathan Karthik, Raj Kumar M, Rajan Ramakrishna, Rijo R, Sathyaraj, Spandana Battula, Sunil MM, Tarun Kemtur

Pintura fosca: George Gillian, Andy Wheater, Itai Muller

Colorista: Adam Scott

Produtor executivo, Cor: Linda Jackson

Produtores de cores: Liza Kerlin & Diane Valera

Coordenador de produção, Cor: Jessica Amburgey

Assistente de cores: Gemma Parr, Logan Highlen e Zack Wilpon

 

Música: JSM

CCO / Co-Compositor: Joel Simon

Compositor: Nathaniel Morgan

Compositor: Seamus Kilmartin

Produtor Executivo: Jeff Fiorello

Produtores: Norm Felker & Andrew Manning

 

Áudio / Publicação: Sonic Union

Sound Designer / Engenheiro de Mixagem: Michael Marinelli

Produtor: Patrick Sullivan

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Mídia

GroupM compartilha insights sobre o futuro da mídia

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O GroupM, grupo de investimento em mídia da WPP, divulgou hoje seu segundo relatório anual, fornecendo informações sobre consumo de vídeo ao consumidor, plataformas de publicidade e demanda com muitos comentários detalhados sobre as principais tendências.

Embora algumas empresas de rádio tenham tomado medidas para reduzir a frequência de anúncios, elas continuam a subir nos EUA, de acordo com o relatório anual do GroupM.

No geral, as cargas de anúncios aumentaram de 10,9 minutos por hora no ano passado, em agosto, para 11,2 minutos por hora este ano ao mesmo tempo, de acordo com uma análise dos dados da Nielsen. E, embora tanto a NBC Universal quanto a Fox tenham adotado medidas para reduzir os anúncios neste ano, dados divulgados anteriormente mostram que, embora os anúncios tenham crescido 4%, a receita nacional de anúncios de TV permaneceu estável.

Apesar dessas mudanças na frequência de anúncios, “as pessoas não viram a retenção de público subir”, segundo Rob Norman, especialista em vídeo da indústria do GroupM. Os experimentos mostraram que, embora os anúncios de seis segundos possam funcionar no espaço do anúncio digital, eles “realmente não decolaram” para a televisão.

“Eu acho que ainda há uma luta considerável nesta era para entender um anúncio de seis segundos”, disse ele. Anúncios mais curtos poderiam “aliviar a frequência”, segundo o relatório.

Nos EUA, os anúncios de 30 segundos estão em declínio de 2014 até o ano passado, enquanto os anúncios de 15 segundos e os de 10 segundos aumentaram durante o mesmo período de tempo. No geral, os anúncios de 15 segundos superaram os anúncios de 30 segundos em termos de intenção de ação, eficácia, emoção e memória, de acordo com dados da Nielsen citados pelo GroupM. No entanto, anúncios de 30 segundos foram melhores para atenção, de acordo com os dados.

Ao contrário dos anos anteriores, “não havia diferenças consideravelmente grandes na indústria para este relatório”, disse Norman. Ainda assim, o GroupM determinou várias tendências para o tempo em que estamos, incluindo que o número de pessoas que assistem TV apoiada por anúncios não crescerá e a fadiga de assinaturas é “inevitável”, de acordo com o relatório.

“Estamos no estado de uma revolução incompleta”, finalizou Norman.

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Marketing

McDonald’s substitui o plástico dos seus canudos por alternativas biodegradáveis

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Na Índia, o McDonald’s vem trabalhando ao longo dos últimos meses com os seus fornecedores para implementar uma ação sustentável em seus restaurantes. soldes coque iphone A principal filial do McDonald’s no oeste e sul da Índia informou que fez essa transição do plástico para alternativas ecológicas e biodegradáveis para os itens usados nas embalagens. coque iphone 2019 A empresa já se afastou do plástico em Maharashtra e das principais cidades de Karnataka. coque iphone O McDonald’s vem trabalhando para uma mudança a nível internacional. coque iphone x E na Índia, a previsão é que nos próximos meses essa solução sustentável já esteja sendo aplicada em todo o mercado. coque iphone pas cher De acordo com o McDonald’s, os restaurantes agora oferecem aos clientes talheres de madeira em vez de plásticos. coque iphone 6 Vale ressaltar que esta prática de trabalhar com fornecedores a fim de utilizar materiais sustentáveis é realizada nos Estados Unidos, mas não somente pela franquia, bares e restaurantes já adotaram a postura em diversos lugares do País.

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Marketing

Como o Manchester City quer ser um vencedor além dos 90 minutos

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De uns anos para cá o Manchester City, clube de futebol que disputa a primeira divisão da liga de futebol profissional inglesa (Premier League), e que possui sua sede na cidade de Manchester (ING), vem crescendo consideravelmente no que se refere à receita, valor de marca e visibilidade no cenário de futebol mundial. soldes coque iphone Além do seu futebol, que vive uma boa fase, outro atrativo que tem chamado a atenção da mídia é a maneira como o clube trabalha a sua marca. Com o objetivo de conquistar mais fãs para, o clube vem realizando diversas ações para conseguir diversos públicos fora dos gramados. A Nuria Tarre, diretora de marketing do City Football Group – empresa criada com o objetivo de supervisionar e administrar uma rede de clubes sob a tutela do Manchester City – foi nomeada ao cargo em um momento que o clube tinha como interesse ganhar visibilidade da marca. E acredita-se que ter sob tutela diversos clubes localizados em diferentes hemisférios do mundo, contribui no que se refere a trazer inovações para conquistar mais fãs. soldes coque iphone Segundo Tarre, “se quisermos crescer mais rápido, não podemos fazer o mesmo que os outros fazem; precisamos inovar e pensar de maneira diferente. coque iphone pas cher Estamos tentando aprender o que funciona melhor em outros esportes, no entretenimento, no digital e na mídia, para não apenas poder servir e propor a melhor experiência possível para os fãs que chegam aos nossos jogos em Manchester, mas para se conectar com nossos fãs globalmente de uma forma que seja significativa e relevante .” Apesar de não ter todas as respostas do que dará certo, de imediato, Nuria afirma que para encontrar as respostas, experimentar e trazer novas ideias tendo como referência o que funciona em outras indústrias é o melhor caminho a ser seguido. Não se trata apenas de realizar um evento de 90 minutos dentro de campo, mas sim procurar maneiras de atrair esse público que já acompanha a nossa marca dentro de campo, para o que acontece no vestiário. Recentemente, em uma parceria com a Amazon Prime, o clube lançou um documentário dividido em uma série de vídeos a fim de levar os fãs para acompanharem a sua jornada na conquista do título da Premier League. coque iphone É explorando o ambiente digital que o Manchester City espera encontrar a melhor maneira de atender as expectativas das marcas as quais desejam fazer parcerias com o clube. “Tudo ou Nada” traz filmagens exclusivas com o gerente da equipe, Pep Guardiola, e tem como objetivo fornecer aos fãs acesso irrestrito de uma maneira “aberta e transparente” que ela diz refletir os valores do clube. coque iphone 8 “O que fizemos como um clube é abrir as portas e deixar a Amazon entrar, o que, do ponto de vista organizacional, tem sido bastante desafiador porque teve acesso ao vestiário, ao jogo, ao jogo no intervalo, que é algo que nunca acontece”, explica. Com esse novo tipo de conteúdo atraindo olhares de diversos públicos, muitos torcedores de futebol de outros clubes passaram a acompanhar esse conteúdo ao mesmo tempo em que desejava que o clube para o qual torce fizesse o mesmo, segundo relatos nas redes sociais da marca. vente de coque iphone Mas a ideia da marca não é fazer mais do mesmo. coque iphone 2019 pas cher Para continuar crescendo e gerando mais receita, o clube já pensou em trabalhar com influenciadores explorando as mídias digitais, além de inovar continuamente sua comunicação.

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A vida seria melhor sem smartphones?

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  Quem nunca ouviu alguém criticar a tecnologia por supostamente ser um male na vida da humanidade? Entre defensores e críticos, convenhamos que as inovações tecnológicas têm suas conveniências. Tal fato é: quem não é grato por não precisar pegar filas em banco para sacar um cheque? Com muito senso de humor, a Three, empresa de telefonia móvel britânica, lançou uma campanha com o tema #PhonesareGood, criada pela Wieden + Kennedy London, que aborda esses questionamentos mostrando se realmente o contexto histórico poderia ter sido melhor com os malvados smartphones. O diretor de marketing da Three, Shadi Halliwell, retrata que “a melhor coisa do #PhonesAreGood é que todos nós podemos nos identificar com o contexto (…) E, embora não devêssemos estar em nossos telefones 24h por dia, se não fosse por nossos celulares, coque iphone en ligne como você encontraria um amor enquanto descansa no sofá ou então compraria sapatos novos enquanto está sentado no vaso sanitário?!” O ponto aqui é que, com certeza, existe algo como o equilíbrio entre a tecnologia e a vida, mas no final, #PhonesAreGood. coque iphone FICHA TÉCNICA: Cliente: Three Agency: Wieden + Kennedy London Diretor Criativo: Hollie Walker Criativos: Tom Bender, Tom Corcoran Diretores Executivos Criativos: Iain Tait, Tony Davidson Diretor de Contas do Grupo: Paulo Salomao Diretor de Contas: Lauren Ivory Gerente de Contas: Lara Wahab Diretor de Estratégia: Andy Wright Estrategista: Rachel Hamburger Comms Planner: Lee Ramsay TV Produtor: Richard Adkins Assistente de produção de TV: Aran Patterson Produtores de impressão: Rowan Ferraz Diretor de design: Ryan Teixeira Oficina de arte: Jhy Turley Gerente sênior de negócios: Alex Coomer Companhia de Produção: Friend London Diretor: Ian Pons Jewell Produtor Executivo: Luke Jacobs Produtor: Jon Adams Diretor de Fotografia: Mauro Chiarello Designer de Produção: Mark Connell Figurinista: Ameena Callender Service Company: Radioaktive Film Editar Empresa: Cut & Run Editor: Ben Campbell Assistente de Edição: Chris Hutchings Editar Produtor: Ruth Minkley VFX Empresa: Time Based Arts VFX Supervisor: James Allen VFX Responsável de produção: Josh Robinson VFX Assistente de produção: Sean Ewins Lead VFX Artista: Luke Todd Colorista: Simone Grattarola Artistas de Chamas: Matt Jackson, Leo Weston, David Birkhill, Stephen Grasso, coque iphone pas cher Jamie Artistas Crofts Nuke: Leandro Vázquez, Matt Shires, Bernardo Varela, Sarah Breakwell, George Cressey, Ralph Briscoe, Manolo Perez Artistas CG: Oscar Diez, James Spillman, Mike Battcock, Jon Park, James Mann, coque iphone 8 Nigel Timms, soldes coque iphone Daniel Davie, Gareth Bell , Cesar Eiji Nunes, coque iphone 8 David Loh, Michael Hunault, Federico Guzzardo, Florian Mounie, Dan Esperança: pintores Matte Lisa Ayla, coque iphone Sylvie Minois AFX: Jess Gorick (TBA), Stu Greenwood (A + K), Andrei Veriotti (A + K), Laurence Mence (A + K) Sound Company: 750mph Designer de som: Sam Ashwell, Jake Ashwell Produtor de som: Mary-Ann D’Cruz Supervisor musical: John Connon @ Mr.

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Mídia

Mars pretende consolidar globalmente 1.4 bilhão de dólares em mídia

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A mundialmente conhecida fabricante de chocolate Mars está passando por um processo de reavaliação de planejamento e compra de mídia em escala global. coque iphone en ligne Dona das marcas M&M, Snickers, Twix entre outras, a Mars tem atualmente 3 agências que administram os seus processos de mídia. coque iphone 8 Com o objetivo de consolidar as tarefas de mídia em uma única entidade global, Andrew Clarke, Diretor de Marketing e Customer Officer da Mars, diz que “queremos garantir que nossas mensagens atravessem fronteiras chegando aos nossos consumidores; sendo mais rápidos, mais ousados e inovadores nesse cenário de mídia que se encontra em constantes mudanças.” As 3 agências que desempenham o trabalho de administrar os processos de planejamento e compra de mídia são a MediaCom, Starcom e OMD. coque iphone soldes Mas Clarke deixa bem claro que para prestar serviços à Mars, é preciso ir além. coque iphone Os concorrentes precisarão demonstrar uma estratégia de mídia integrada baseada em dados. “Os dados são de suma importância para a tomada de decisão, tanto no ganho de conhecimento quanto aos nossos objetivos de marketing e o investimento, por meio de insights”, complementa. coque iphone pas cher A corporação já sabia que teria que consolidar todas suas tarefas globais de compra e planejamento de mídia com uma única agência tendo em vista que em 2014, além das 3 agências as quais dividia as atribuições locais de compra, ainda empregavam mais 8 agências. coque iphone 2019 pas cher Nota-se que a Mars vem se dedicando a essa tarefa diminuindo seu quadro de entidades e prestadoras de serviço de mídia Em 2014, a Mars gastou US$ 1,7 bilhão em mídia global. Só nos EUA, foram investidos US$ 745 milhões em mídia nos EUA em 2016 e US$ 515 milhões no primeiro semestre de 2017, de acordo com um relatório da Kantar Media.

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Warner faz ação para promover lançamento de filme dirigido por Steven Spielberg

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Atualmente, muito se fala em realidade aumentada, a qual desencadeou o interesse das pessoas por experiências imersivas em ambientes totalmente diferentes. coque iphone Tal experiência é bastante similar ao comportamento das pessoas, como destaca o filme Ready Player One (Que no Brasil o filme foi nomeado como – Jogador nº 1). coque iphone A Warner Bros, em parceria com a agência Giant Spoon, realizou uma ação em Austin, na capital do Texas, para trazer essa experiência imersiva da adaptação do livro no qual Steven Spielberg se inspirou. coque iphone 2019 Na ação, os participantes entram no mundo do filme por meio de uma caminhonete escura e apertada antes de atravessar um magnífico túnel destinado a simular como é para os personagens entrarem no mundo do Jogador nº 1. A partir daí, os participantes entram numa garagem de Aech, onde há jogos de arcade e recordações dos anos 80, bem semelhantes ao De Volta Para o Futuro no veículo DeLorean. coque iphone O fundador da Giant Spoon, Marc Simons, relata que a ideia é de que isso pode ser a forma como iremos viver daqui um tempo. E completa que pode se tornar uma ótima oportunidade de vender óculos em realidade virtual.   P.S. coque iphone pas cher Foi preciso uma equipe de cerca de 90 pessoas para a realização da ação.

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Vai e vem

Adriano Alarcon é promovido a VP de Criação na DM9

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Promovido a VP de Criação, Adriano Alarcon possui 20 anos de carreira e já trabalhou na AlmapBBDO, F/Nazca S&S e FCB. coque iphone x Com 36 Leões em Cannes na bagagem, Alarcon tem grande experiência com trabalhos offline. coque iphone en ligne O novo posicionamento da DM9 visa oferecer um serviço integrado com o digital, o que tem a ver com Alarcon. coque iphone solde Afinal, metade dos Leões conquistados na carreira são de trabalhos desenvolvidos pro online. coque iphone 8 Alarcon ressalta: “Minha experiência coincide com os objetivos da DM9 de fornecer um trabalho mais híbrido e integrado com o digital”. coque iphone xr Paulo Coelho, copresidente, ressaltou Adriano Alarcon: “Seu trabalho tem sido muito representativo na DM9. coque iphone 8 Levando a qualidade do offline para o online, suas realizações melhoraram o padrão de nossas entregas”.

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Digital

Pesquisa aponta que homens e mulheres valorizam avaliações de forma diferente

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Você, consumidor, costuma avaliar os estabelecimentos que visita, o produto que compra ou o serviço que contrata nas redes sociais? E você que possui um negócio se preocupa em estimular que seus clientes o avaliem pelas redes sociais? Saiba que uma nova pesquisa aponta que as marcas podem se destacar perante aos seus concorrentes por meio das avaliações dos seus clientes. coque iphone 2019 pas cher A BrightLocal lançou uma pesquisa sobre como os consumidores usufruem das avaliações on-line levando em consideração as diferenças na idade e sexo. coque iphone soldes Este estudo levou em consideração uma amostra de 1000 consumidores dos EUA. coque iphone 7 Seguem os principais insights da pesquisa:

  • 86% dos consumidores leem avaliações de empresas locais (incluindo 95% das pessoas entre 18 e 34 anos)
  • Os consumidores leem uma média de 10 avaliações on-line antes de se sentirem capazes de confiar em uma empresa local
  • 40% dos consumidores levam em consideração somente as revisões escritas nas últimas 2 semanas – em comparação com 18% no ano passado
  • 57% dos consumidores só usarão um negócio se tiver 4 ou mais estrelas
  • 80% dos jovens entre os 18 e os 34 anos têm escrito comentários on-line – em comparação com apenas 41% dos consumidores com mais de 55 anos
  • 91% das pessoas de 18 a 34 anos confiam tanto em avaliações on-line quanto em recomendações pessoais
  • 89% dos consumidores leem as respostas das empresas aos comentários
  • 37% dos homens disseram que sempre liam avaliações on-line
  • 37% dos homens sempre leem as respostas das empresas às avaliações
  • 44% das mulheres nunca foram convidadas a deixar uma revisão on-line para um negócio
  • 63 por cento das mulheres acreditam que as críticas negativas exigem respostas, mas mais homens acham que as respostas às críticas positivas são importantes

Uma das conclusões dessa pesquisa é que se o público da sua empresa local é predominante formado por homens, saiba que eles não apenas valorizam as avaliações em si, mas também suas respostas. coque iphone 6 Agora se a maioria do seu público pertence ao sexo feminino, é fundamental que sua estratégia envolva a solicitação de mais avaliações, seja por email, um sinal no ponto de venda ou pessoalmente após a experiência do cliente devido a oportunidade para as empresas superarem seus concorrentes gerando opiniões de suas clientes. soldes coque iphone Na era digital onde todos podem ser um formador de opinião, conclui-se que além das avaliações para impulsionar um feedback positivo para quem está pesquisando por um determinado produto ou serviço, também é de extrema importância o retorno que os consumidores recebem das empresas após avaliarem um negócio.

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Conteúdo

Mercedes-Benz faz pulseira para smartwatch com borracha de pneu

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Durante o Salão do Automóvel de São Paulo, a Mercedes-Benz foi além do portfólio automotivo e anunciou a criação de uma pulseira para smartwatch. coque iphone 8 Idealizada pela F/Nazca Saatchi & Saatchi (agência que atende a montadora através da operação Publicis Emil), a estratégia integra os esforços da marca Mercedes-AMG e utiliza a força e potência do automóvel para liberar o principal insumo do processo de fabricação da pulseira: a borracha do pneu. coque iphone Por isso, a partir de hoje, a marca divulga nas suas redes sociais um filme produzido pela Underdogs que revela mais detalhes sobre a produção da série limitada de pulseiras. coque iphone Confira aqui em primeira mão. coque iphone 8 “Nossa missão é rejuvenescer uma marca forte sem abrir mão de todas as qualidades e atributos que ela representa, como confiança, qualidade e elegância. É por isso que acreditamos no poder que essa ideia tem: unindo tecnologia e inovação para promover conceitos antes abstratos”, explica Evandro Bastos, gerente de Marketing de Automóveis da Mercedes-Benz do Brasil. Para os criativos responsáveis, o projeto dá oportunidade de colocar na prática um novo modelo de pensamento. acheter coque iphone en ligne “Criamos um produto a partir da análise de dados. coque iphone xr E para essa entrega, tivemos de pensar e estar perto de todas as etapas de desenvolvimento, produção, divulgação e operação comercial junto ao cliente” lembra João Paulo Testa. coque iphone x “Esse projeto nos deu a oportunidade de materializar o que são 612 cavalos de potência em diferentes frentes. Do desenho da pulseira feito por um designer de automóveis que convidamos, a um filme sensorial, passando por pôsteres feitos realmente das marcas de pneus que a Mercedes-AMG deixou no chão”, completa Bruno Zampoli. As pulseiras podem ser adquiridas na loja MB Collection do Salão do Automóvel ou no e-commerce da loja em sistema de pré-venda.

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