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Oreo incentiva americanos a se unirem dias antes da eleição

Todos sabem que em época de eleição as pessoas trocam farpas. E esse momento delicado está sendo vivenciado tanto nos Estados Unidos quanto pelos brasileiros. E também quem nunca divergenciou sobre política com algum amigo ou parente, mas após esse período conturbado, deixou a exaltação de lado e se reconciliou? A Oreo está se posicionando para um sentimento semelhante em seu último anúncio, estreando na TV, canais digitais e sociais.

No espaço animado, que acontece em uma feira, os bichinhos de pelúcia distribuídos em prêmios de jogos ganham vida após o expediente. Ao avistar uma barraca de Oreo frita, um gato de pelúcia começa a miar, chamando a atenção de um burro empalhado e elefante. Enquanto tentam ajudar o gato a conseguir um pouco de leite e Oreos, os rivais políticos simbólicos acabam se metendo em uma rixa, esquecendo-se da tarefa em mãos. Depois de ver a angústia do felino, eles finalmente conseguem colocar suas diferenças de lado, e os três comem um pouco de leite e biscoitos Oreo juntos.

“A vida é mais doce quando estamos juntos”, conclui o anúncio. “Fique brincalhão.”

O anúncio de 30 segundos foi criado pela The Martin Agency e pela empresa de efeitos visuais Framestore. A Agência Martin descreveu o local em um comunicado como uma “fábula moderna sobre como dois rivais percebem que, embora possam estar divididos por suas diferenças, eles ainda podem encontrar alegria em trabalhar juntos para causar um impacto positivo.”

“Oreo sempre foi sobre conexão – e acreditamos que esta é uma mensagem necessária”, disse Jordi Martinez, diretor de criação do grupo global da The Martin Agency. “Como equipe, The Martin Agency e Oreo reconhecem que não importa o que aconteça neste momento, há um potencial inegável na menssagem. Escolhemos contar uma história que vive de acordo com essa crença de uma forma assumidamente otimista. ”

Embora Oreo não esteja necessariamente assumindo uma posição política com este anúncio, parece que a marca tipicamente alegre ficou mais confortável explorando o zeitgeist cultural recentemente. Justin Parnell, diretor sênior da marca Oreo, que pertence à Mondelēz International, disse que a empresa reconhece “o quão importante é este momento e o leva muito a sério”. Ele disse que a marca espera que o anúncio lembre aos espectadores que muito pode ser alcançado quando as pessoas se respeitam e trabalham juntas.

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Digital

Bacardi oferece nova experiência digital para os consumidores

Bacardi atualiza sua experiência digital para um mundo que compram e bebem em casa.

 

O surto de COVID levou a um aumento do consumo doméstico na indústria de destilados e para atender a essa demanda. Bacardi, a maior empresa privada de bebidas espirituosas do mundo, lançou uma nova experiência digital na Europa para aumentar sua pegada digital e fornecer experiências conectadas inovadoras aos consumidores.

“Os últimos seis meses foram sobre coquetéis em casa como uma resposta ao fechamento de cidades e locais”, disse o diretor sênior de marketing digital da Bacardi, Chris Windebank. “Temos ajudado os usuários a descobrir seu mixologista interior, mostrando receitas e ferramentas online. As pessoas estão aprendendo a fazer coquetéis como uma forma de melhorar as celebrações caseiras, ou relembrar sobre seu bar favorito ou um encontro especial. ”

Para cumprir seus objetivos de fornecer uma experiência digital aprimorada, a Bacardi contratou a EPAM, uma empresa de design e desenvolvimento de software para melhorar a consistência e a percepção da marca, ao mesmo tempo em que oferece economias de custo significativas.

A EPAM otimizou o ambiente digital da Bacardi implementando uma plataforma digital para várias marcas, uma plataforma de automação otimizando a capacidade 16 vezes maior de implantação de sites e uma redução de 42% nos custos de infraestrutura.

Além disso, foi possível alcançar esses resultados significativos implementando o uso eficiente de dados em nuvem, aprendizado de máquina avançado e IA, bem como assumindo um desenvolvimento mais amplo da infraestrutura de tecnologia. O aumento da eficiência operacional também pode ser encontrado na transferência de vários sistemas de gerenciamento de conteúdo para o WordPress, bem como no aumento do uso da nuvem para conteúdo.

A estratégia da EPAM foi buscar estabelecer uma relação direta com o consumidor, iniciando o compartilhamento de conteúdos e experiências por meio de apps, do site e de outros canais digitais, assim, automatizando a experiêcia digital.

“Embora o usuário não esteja comprando o produto diretamente de nós”, disse Harman, “estamos criando uma experiência completa. Antes eles aprenderiam sobre um produto em nosso site, mas depois teriam que sair e pesquisar online onde comprá-lo. Agora eles podem fazer tudo em um só lugar, na mesma visita.”, finalizou.

E com essa estrutura qualquer economia de custo resultante da infraestrutura reduzida dá mais capital para reinvestir na experiência do usuário e em ativos digitais. Que no digital, isso significa aparecer de maneiras fáceis de navegar e com conteúdo relevante.

 

 

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Mirum amplia atendimento à Volvo

 

 

A Mirum, agência full digital do grupo WPP, conquistou mais uma parte da conta de Volvo e SDLG (empresa do Grupo Volvo), com atuação no Brasil e mercados latinos. A agência, que atendia a conta para gestão de mídia e plataformas (TEC, SEO, BI, Atendimento, Mídia), passa a ser responsável também pela parte de Social – Conteúdo, SI e Criação – das marcas.

 

 

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Marketing

Marketing de Gentileza é a nova rede social gratuita de conteúdo sobre marketing e negócios no Brasil

A plataforma digital pretende atrair profissionais e estudantes que se identificam com a abordagem de marketing gentil e com ambiente de networking mais empático 

 

A pandemia do novo coronavírus trouxe à tona uma infinidade de discursos de ódio e rancor nas redes sociais, deixando para segundo plano as boas relações humanas, e também revelou a falta de preparo das empresas para com os clientes no ambiente online. Ou seja, a missão dessas plataformas, que é de construir conexões de qualidade entre as pessoas, parece se perder com o passar do tempo.

 

Com o objetivo de ser uma alternativa neste cenário, a empreendedora e especialista em Marketing de Conteúdo HumanizadoLaíze Damasceno, acaba de lançar a plataforma digital Marketing de Gentileza, a primeira rede social colaborativa e gratuita sobre marketing gentil e humanizado e negócios do Brasil.

Voltada para profissionais e estudantes, trata-se de uma plataforma que, ao contrário de muitas outras, geralmente povoadas por trocas de ofensas, foi feita especialmente para gerar networking e conteúdo sobre o universo de marketing, negócios, transformação digital e temas correlatos, de forma gentil e humanizada, conectando pessoas e formando uma grande comunidade para a troca de conhecimentos, ideias e experiências e de colaboração. Isso tudo acontece por meio de artigos, posts, vídeos, fotos, discussões, interação por comentários entre os membros, lives, materiais como ebooks e cursos online. No Marketing de Gentileza não são permitidas ações agressivas e preconceituosas.

“Somos a primeira comunidade gratuita do Brasil feita por pessoas e para pessoas que querem tornar o mundo digital mais humanizado. Trabalhamos incansavelmente para transformar o mercado de marketing do Brasil. Acreditamos que a partir de um marketing gentil e honesto é que se constroem marcas fortes, inspiradoras, admiradas e prósperas, sem abrir mão de valores humanos e princípios éticos, destaca a fundadora do MDG, Laíze Damasceno.

Além da rede gratuita, o MDG é também uma escola digital, que realiza cursos, imersões, mentorias e projetos especiais de conteúdo, proporcionando aos participantes cada vez mais conhecimento, de forma que estes se sintam capacitados para se desenvolverem no mercado, fecharem negócios e ampliarem suas áreas de atuação, sem deixar de lado a gentileza, a integridade e o respeito.

Saiba mais em www.marketingdegentileza.com.

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Marketing

Cartoon Network e 35 criam branded content para Tetra Pak

“Brincando de Caixinha” traz tutoriais de brinquedos DIY para pais e filhos se divertirem juntos em casa

São Paulo, setembro de 2020 – Que tal soltar a imaginação e aprender a fazer brinquedos divertidos e originais com materiais que se tem em casa? Esta é a ideia da ação que estreia hoje, no Cartoon Network, canal líder de audiência entre crianças de 4-11 na TV Paga. A diversão ficará sob o comando da YouTuber Dany Martines, que lidera um dos maiores canais de DIY (Faça Você Mesmo) do Brasil, e vai ensinar pais e filhos a explorar o universo lúdico dos brinquedos artesanais com ideias simples e fáceis.

O projeto de branded content, criado pelo Cartoon Network e pela 35 em parceria com a Tetra Pak, conta com seis vídeos de até dois minutos que vão ao ar toda terça-feira até o dia 13 de outubro na TV e nas redes sociais da marca infantil. A cada semana, um vídeo diferente ensinará as crianças a transformar as caixinhas pós-consumo em brinquedos divertidos.

“Esse projeto é muito especial para o Cartoon Network. Ele combina o nosso DNA de irreverência, entretenimento e diversão aos valores da marca Tetra Pak. Além disso, a entrega do conteúdo foi desenvolvida e pensada para todas as nossas frentes de programação, justamente para proporcionar uma experiência em conjunto entre as crianças e famílias neste momento tão particular que estamos vivendo”, salienta Adriana Alcântara, head do Cartoon Network no Brasil. 

Além da TV, a ação contará com conteúdo especial para as redes sociais do Cartoon Network, que já ultrapassa 4 milhões de inscritos no Youtube e mais de 900 mil no Instagram. E não são só as crianças e os fãs que vão se divertir com as caixinhas da Tetra Pak, os CN Insiders – influenciadores e embaixadores do Cartoon Network – receberão kits especiais para recriar os objetos, cada um do seu jeito, e ajudar a espalhar a ideia nas suas redes sociais.

Cada projeto ensinado pela influenciadora contará uma história. Personagens, filmadora, televisão, walkie-talkie, câmera fotográfica e cinto de utilidades estão entre os brinquedos que ela ensinará a fazer. Juntos, eles formarão dois kits: um para a criança virar o diretor do seu próprio desenho e outro para viver aventuras de explorador e detetive.

“Com muita criatividade, numa parceria integral com Tetra Pak e 35, conseguimos elaborar uma brincadeira interativa, consciente e educativa. Nosso objetivo sempre é oferecer aos clientes histórias envolventes, que tragam resultados, com uma atenção extremamente especial com a audiência, sempre em primeiro lugar. ‘Brincando de Caixinha’ com certeza entrega tudo isso com excelência e diversão”, salienta Thiago Franzão, diretor de Content Partnerships da Turner Brasil.

As crianças ainda poderão enviar fotos de suas criações para o Cartoon Fan Art. Ao final da campanha, um vídeo com fotos dos brinquedos produzidos por elas será veiculado no canal.

“Transformar o consumo de um suco ou achocolatado em uma oportunidade para fortalecer a conexão entre pais e crianças. Essa ação é um convite da Tetra Pak para soltar a imaginação dentro de casa, construindo momentos especiais de diversão”, afirma Astério Segundo, CEO e CCO da 35.

Para completar a interação entre pais e filhos, há também a oportunidade de aprender sobre educação ambiental. As embalagens da Tetra Pak são recicláveis e devem ser descartadas no coletor de materiais recicláveis dentro de casa. Esse é o primeiro passo para que as outras etapas do processo de reciclagem aconteçam, desde a chegada nas cooperativas de catadores até os recicladores que utilizam os materiais das embalagens pós-consumo para fabricar novos produtos como telhas, canetas, cadernos, sacolas, entre outras peças.  

LINK para o primeiro vídeo:   https://www.youtube.com/watch?v=lxJeZIDIsAU

FICHA TÉCNICA 35:

Agência: 35
Cliente: Tetra Pak
CCO: Astério Segundo
Head Of Art: Enio Kawahara
Criação: Lari Almeida, Diogo Mono, Caio Fortes
Mídia: Thaís Corsi
Planejamento: Cris Freire
Atendimento: Bruna Defelippe
Aprovação: Vivian Haag Leite, Alexandre Schueda e Mayra Cremonesi
 

FICHA TÉCNICA TURNER | CARTOON NETWORK:

Diretor de Content Partnerships Turner: Thiago Franzão
Gerente Sr: Larissa Machado
Estrategistas: Andréa Figueira, Denize Pacheco, Caíque Santos
Criação: Helio Marques, Fabrício Iglesis, Thiago Higashi
Gerente de Projetos: Vivian Mo
Produção: Sofia González, Julia Schloenbach
Produtora Filme: Tehuá Filmes
Filme: Livia Massei – Editora | Felipe Nicoletti – Motion Graphic
Planejamento estratégico: Roberta Ciasca e Aline Paques
Ad Sales: Samuel Sabbag, Mauro Borges, Cristiane Paggi, Priscila Lima e Amanda Oliveira
Cartoon Network Social Media: Jefferson Gonçalves, Isabella Pipitone, Camila Paula
Cartoon Network Visual Brand: Felipe Brandão

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Marketing

KFC derruba temporariamente seu slogan em sua primeira campanha global

A KFC acredita que seu slogan é “inapropriado” em um momento em que a higiene é a prioridade e, portanto, está abandonando-o temporariamente.

 

 

A KFC está abandonando temporariamente o slogan “It’s finger lickin’ good“ (É bom lamber o dedo, usado em sua publicidade há 64 anos e lançando sua primeira campanha global em resposta à pandemia do coronavírus.

Uma campanha lançada em 24 de agosto, criada pela agência Mother, mostra várias imagens do KFC – incluindo um anúncio ao ar livre e uma série de fotos de seu infame balde de frango – com a parte finger lickin’ de seu slogan pixelizada. Assim, terminando com a frase: “Aquilo que sempre dizemos? Ignore isto. Por enquanto.”

A campanha foi veiculada em TV, imprensa, mídia social e digital. Anúncios externos apresentarão baldes KFC com isenções de responsabilidade, dizendo coisas como: “Lamba os dedos por sua conta e risco”.

“Temos usado esse slogan por mais de 64 anos e é indiscutivelmente um dos mais famosos do mundo – por uma razão, sempre conhecemos nossos convidados lamba as migalhas de seus dedos porque o frango é tão delicioso” – disse Kaye Wall, diretora de varejo e publicidade da KFC no Reino Unido e da Irlanda

KFC e seu dono Yum! As marcas geralmente permitem que os mercados realizem seu próprio marketing para garantir que a publicidade seja relevante e baseada em percepções locais. No entanto, a KFC descobriu que estava obtendo os mesmos insights de todos os seus mercados, o que gerou sua primeira campanha global.

Ela acredita que o foco está valendo a pena, alegando que a marca “nunca foi tão forte”. A KFC usou a pandemia como uma oportunidade para roubar share of voice quando muitas outras marcas reduziram seus gastos. O McDonald’s, por exemplo, reduziu os gastos em 97% para apenas £ 1,3 milhão durante o pior da pandemia no Reino Unido. Leia mais sobre.

 

 

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Marketing

McDonald’s, Sky e Amazon gerenciam seus investimentos com anúncios

Algumas marcas reduziram os gastos em 97%, enquanto outras aumentaram em mais de 100%, pois as empresas adotaram abordagens variadas para gerenciar as consequências da pandemia de coronavírus.

Alguns dos maiores anunciantes do Reino Unido reduziram os gastos com anúncios tradicionais no segundo trimestre do ano, com as restrições do coronavírus atingindo os planos de investimento.

O McDonald’s cortou seu orçamento em mídia – incluindo TV, rádio, ooh e cinema – em 97% ano a ano entre o início do bloqueio em 23 de março e o final de junho para apenas 1,3 milhão de libras, segundo dados da Nielsen. Também reduziu os gastos pela maior quantia do ponto de vista do valor, em £ 42,2 milhões.

A Amazon veio a seguir, com os gastos com publicidade caindo 77%, ou 22,1 milhões de libras, para 6,5 ​​milhões de libras no período. A Sky ficou em terceiro lugar, pois reduziu seus gastos com anúncios em 60%, para 19,1 milhões de libras, embora isso ainda tenha sido suficiente para colocá-lo entre os 10 principais anunciantes do Reino Unido durante o bloqueio.

Marcas que mais reduziram seus investimentos com publicidade

Anunciante Gastar Passe ano a ano Gasto% ano a ano
McDonalds £ 1.3m – £ 42,2m -97%
Sky UK £ 19.1m – £ 28,1m -60%
Amazon £ 6.5m – £ 22,1m -77%

Algumas marcas aumentaram os gastos. A Public Health England registrou o maior aumento, com os gastos com publicidade de 5.000% a 43,9 milhões de libras, ao lançar campanhas de saúde pública para ajudar a controlar a propagação do coronavírus. Em geral, o governo também aumentou os gastos em 115%, para £ 15,8 milhões.

A Walt Disney aumentou os gastos em 962%, o eBay em 176% e a Microsoft em 142%, à medida que buscavam ganhar mais relevância durante a pandemia.

Anunciante Budget Passe ano a ano Gasto% ano a ano
Saúde Pública Inglaterra £ 43.9m + £ 43m 5.000%
eBay £ 15.2m + £ 9.7m 176%
Walt Disney £ 10.3m + £ 9.3m 962%

Outras marcas adotaram abordagens variadas para a pandemia. A Unilever foi o segundo maior investidor em anúncios, pois manteve seu orçamento relativamente estável durante o período em 27,4 milhões de libras, um aumento de apenas 765.000 libras.

A Procter & Gamble, no entanto, reduziu os gastos em £ 6,3m para £ 27,7m. Da mesma forma, enquanto as marcas de varejo on-line gastaram 19,8% a mais, a Amazon teve um grande declínio, enquanto o eBay aumentou os gastos.

Entre os 10 maiores anunciantes, metade das marcas aumentaram os gastos, enquanto a outra metade recuou.

Top 10

Anunciante Budget Passe ano a ano
Saúde Pública Inglaterra £ 43.9m £ 43m
Unilever £ 29.4m £ 0.8m
Procter & Gamble £ 27.7m – £ 6,3 milhões
Sky £ 19.1m – £ 28,1m
Tesco £ 16.8m – £ 0,7 milhões
Governo HM £ 15.8m £ 8.5m
eBay £ 15.2m £ 9.7m
Vodafone £ 14m £ 1 milhão
Reckitt Benckiser £ 13.4m – £ 12,7 milhões
Aldi £ 12.7m – £ 1.6m

 

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Mastercard promove encontro entre Gilberto Gil e Iza para o combate a fome

Live, que acontecerá no dia 20 de junho no canal da Mastercard Brasil no YouTube, tem objetivo de arrecadar doações que serão revertidas para a ONG Ação da Cidadania, para combater a fome e reduzir os efeitos da pandemia no país

 

A Mastercard acredita no poder das conexões como uma das formas de começar o que não tem preço. Por isso, no próximo dia 20, promove um encontro entre Gilberto Gil e Iza a fim de angariar doações de pratos de comida para o movimento “Faça parte: comece o que não tem preço. A iniciativa liderada pela empresa doará 2 milhões de refeições para comunidades carentes em combate à fome e à pobreza.

A Live conterá um QR Code na tela para que o público possa fazer doações que serão revertidas para a ONG Ação da Cidadania. Cada real doado é um prato de comida para os mais afetados pela pandemia.

“Ao proporcionar essa união de dois grandes talentos da música brasileira como Gil e Iza, reforçamos o nosso propósito de oferecer ao nosso consumidor formas significativos de passar o tempo em casa, e em prol da causa de combate a fome para arrecadar doações para os mais afetados neste momento. É mais um de nossos convites para que as pessoas possam fazer parte e começar o que não tem preço”, afirma Sarah Buchwitz, VP de Marketing e Comunicação da Mastercard.

O encontro foi criado por Zé Ricardo, renomado curador artístico do palco Sunset do Rock in Rio, a pedido da agência WMcCann e da Mastercard, com o intuito de promover um encontro musical que não tivesse preço. “Quando desenhei o encontro entre Gil e Iza, pensei justamente no fato de saber da admiração mútua entre eles. Esse fator faz toda a diferença na entrega artística final. Não basta pensar apenas em uma afinidade musical para a magia acontecer. E os dois tem um apreço muito grande um pelo outro”, destaca o músico e curador Zé Ricardo.

“É uma honra para a WMcCann participar da idealização e realização desse encontro de gigantes em prol de uma atitude tão nobre. Precisamos ser cada vez mais protagonistas no desenvolvimento deste tipo de projeto, ajudando nossos clientes a serem mais significativos na vida das pessoas e da sociedade”, conclui Kevin Zung, COO da WMcCann.

Esta é a primeira vez que os artistas farão um show completo juntos. Os dois vão cantar os sucessos de Gilberto Gil. A apresentação acontecerá no dia 20 de junho, às 20h, ao vivo, no canal da Mastercard Brasil no YouTube. A live será na casa de Gil, na região serrana do Rio de Janeiro e todas as recomendações das autoridades de saúde serão seguidas. Também haverá transmissão em libras.

Mastercard e o Programa Mundial de Alimentos das Nações Unidas


Juntos, Mastercard e o Programa Mundial de Alimentos (PMA) das Nações Unidas, estão ajudando comunidades em todo o mundo a dar passos importantes em direção a quebrar o ciclo da fome e da pobreza nas gerações futuras. Em 2018, essa parceria atingiu o objetivo feito em 2017 para doação de 100 milhões de refeições globalmente. Isso foi possível por meio de diversas campanhas elaboradas para aumentar a conscientização sobre esta causa.

Ficha Técnica:

Agência: WMcCann
Cliente: Mastercard
Produto: Institucional
Nome da campanha: Mastercard apresenta: Gilberto Gil por Iza e Gil
CCO: Hugo Rodrigues e Kevin Zung
Direção de criação: Alexandre Prado
Criação: Diego Silva, Rafael Carvalho
VP de Planejamento: Renata Bokel
Planejamento: Acauã Bonifácio, Fernando Birche
Atendimento: Tom Gil, Stephanie Gasparini, Mariana Rissi
VP de Mídia: André França
Mídia: Roberto Almeida, Caio Cezar, Davi Lyrio, Antonio Amendola
BI: Felipe Borges
Social Media: Bruno Érnica, Angela Andrade, William Ribeiro
Projetos: Vanessa Mota
Relações Públicas: Kerena Neves
Aprovação pelo cliente: Sarah Buchwitz, Leandro Simões, Manoela Mauro

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Digital

WMcCann apresenta nova estrutura de dados

Área de dados da agência muda para abordar dados de outra maneira, alterando o escopo, a forma de trabalho e o organograma

Nos dias atuais, é consenso entre os profissionais de publicidade, propaganda e marketing que os dados vieram para ficar, e sua utilização correta é um grande diferencial na construção de campanhas mais fortes e eficazes. Sua utilização é unânime e ubíqua: todas as áreas de uma agência podem – e devem – enriquecer suas entregas fazendo uso do processo de coleta, análise e interpretação de dados. Este processo, que possibilita novas leituras sobre o negócio de cada cliente, o ambiente social em que ele se encontra, as diversas audiências que ele atinge, dentre outros fatores, não pode ser ignorado por nenhuma delas, sob pena de prejudicarem sua própria sobrevivência.

Se engana quem acha que esta nova ferramenta relegou a criatividade, insumo principal da propaganda desde seu nascimento, ao segundo plano: quanto mais criativo for o seu uso, melhor é o desenvolvimento e resultados das marcas por ela beneficiadas. Para isso, a agência precisa trabalhar não apenas com dados sobre mídia, mas também sobre a própria atuação do cliente e áreas de conhecimento associadas. É essa diversidade que permite que os profissionais desenvolvam olhares e adquiram novas perspectivas sobre assuntos e negócios que já lhe são familiares.

No entanto, apesar de a criatividade ser extremamente importante para o melhor emprego e rendimento dos dados, vemos que, muitas vezes, a área de Business Intelligence fica limitada a atuar apenas como suporte à área de mídia, realizando atividades de pesquisa, social listening, Web Analytics e AdOps. Esta configuração acaba por subaproveitar e podar o grande potencial desta disciplina.

Tendo percebido a insuficiência deste modelo, a WMcCann deu o primeiro passo em direção a uma nova abordagem sobre dados. Para abrir novas frentes com seus clientes e melhor atender suas necessidades, a empresa redesenhou sua área de dados e aumentou seu leque de ofertas de serviços, que agora abrange, além de mídia e mensuração de campanhas, o próprio negócio do cliente.

Para que isso fosse possível, a agência investiu na contratação de profissionais com experiência em diversas indústrias e vindos de diferentes empresas, como consultorias e empresas de tecnologia. São engenheiros, estatísticos e matemáticos, dentre outros profissionais com background técnico, que aplicam a ciência de dados aos serviços tradicionais de comunicação.

Além disso, a forma de trabalho também foi atualizada. A WMcCann quer abordar dados do ponto de vista de engenharia, fazendo design e arquitetura de soluções que funcionam hoje e amanhã, não só para um cliente em uma determinada campanha, mas para todos. Para que isso seja possível, as estruturas são pensadas e construídas com visão no longo prazo, para que possam ser adaptadas conforme a necessidade de cada cliente, que, por sua vez, terá o suporte de profissionais com o perfil mais adequado ao seu momento: clientes que já possuem dados estruturados e sistemas integrados lidarão com equipes diferentes daqueles menos maduros nesta questão. Enquanto uns serão atendidos por especialistas que desenvolverão algoritmos, visualizações de dados e insights, outros trabalharão com profissionais capazes de auxiliá-los na criação e arquitetura de suas estruturas de dados.

Para se adequar a esse novo conceito e olhar sobre os dados na agência, a área de dados foi dividida em duas partes: Insights e Engenharia. A primeira será responsável por Marketing Science, Web Analytics e Pesquisa de Mídia. Já a segunda se encarregará de DataOps e AdOps. Como isso funciona, na prática? É simples: quando um consumidor compra um produto ou contrata um serviço, esta ação é registrada no sistema do anunciante. Este registro chega até a agência através de uma nuvem construída pela própria. Quem cria, otimiza e dá manutenção a este fluxo é o engenheiro de dados (Engenharia). Já quem utiliza essa nuvem para criar algoritmos que geram segmentos de clientes e calculam o desconto mais atraente para cada um deles é outro profissional (Insights). Em outras palavras, a área de Engenharia viabiliza tecnicamente a coleta, o armazenamento e a integração dos dados na nuvem da agência. A área de Insights, por sua vez, irá analisá-los de forma a fazer recomendações de negócios para clientes. Nessa nova configuração, Social Listening passa a ser realizado por Planejamento, sob comando de Renata Bokel, CSO.

Fernando Cardoso, promovido a diretor de Data Science e Head de Insights da WMcCann, é formado em Engenharia da Computação pela PUC-Rio e NYU. Tendo passagens pela TIM, IBM, Litteris Consulting e Dunnhumby, ele explica seu trabalho na WMcCann: “Minha missão é garantir que a gente trabalhe com metodologias analíticas para solucionar problemas de negócio do cliente. Caso ele precise analisar o resultado de uma campanha, eu devo me certificar de que a gente ofereça um método para entender o impacto de cada mídia nas vendas, e que seja uma metodologia robusta, que funciona hoje, amanhã e para todos os setores dos clientes.”

Deny Watanabe é o novo head de Engenharia. Na WMcCann desde Março de 2020, antes atuou como líder de arquitetura de dados para a América Latina na Real Impact Analytics e na Dunnhumby. Deny possui extensa experiência em liderança e desenvolvimento de soluções analíticas, com participação em projetos para empresas como Grupo Pão de Açúcar, Johnson & Johnson, Novartis, Oracle, Unimed, Santander, Daimler Chrysler, Bank Boston e Caixa Econômica Federal. Executor por natureza e focado em excelência técnica, aceitou o desafio de ajudar a agência a reestruturar a equipe de dados.

Com relação aos labs de mídia, cada um possui sua própria estrutura, e o papel dos Diretores de Insights e Engenharia é orientar as equipes sobre quais as ferramentas e metodologias podem ser usadas para cada desafio. Além disso, Fernando irá ajudar na integração entre as expertises. “Meu papel é entender o que está acontecendo com os diferentes clientes e como a gente consegue ajudá-los da melhor forma.”

Mas por que apostar nessa mudança? “A melhor campanha publicitária do mundo não seria boa se o preço, a logística, as avaliações do produto não fizerem parte do mix de marketing. Nós queremos auxiliar os clientes a analisar esses e outros fatores relevantes ao negócio, num ambiente cada vez mais fracionado e complexo, com concorrentes locais e um novo estilo de vida”, finaliza André França, vice-presidente de mídia da WMcCann.

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Universidades se unem para reforçar a importância da educação em tempos de quarentena

Movimento Educação Unida contra a COVID-19 destaca iniciativas e agradece a colaboração dos alunos e professores, em criação da WMcCann

Enquanto muitas categorias de serviços foram obrigadas a parar durante a pandemia do novo Coronavírus, as Universidades particulares e comunitárias, centros universitários e faculdades se reinventaram para manter os alunos em desenvolvimento. Em menos de uma semana, foram disponibilizadas aulas remotas para mais de 6 milhões de alunos em todo o Brasil, com aulas nos mesmos horários e com os mesmos professores.

É o que mostra a campanha criada pela WMcCann e assinada em conjunto por ABIEE, ABMES, ABRAFI, ABRUC, ACAFE, ANACEU, ANEC, ANUP, COMUNG, CONFENEN, CRUB, FENEP, FORCOM, SEMERJ, SEMESP, SEMESG, SINEPE MG.

O objetivo é unir forças do ensino superior brasileiro para reconhecer os esforços de alunos e professores e mostrar que esse momento vai passar, mas o conhecimento fica para sempre.

Link: https://youtu.be/NOIY1t3wgOs

Ficha Técnica: 

Agência: WMcCann
Cliente: ANUP
Produto: Institucional
Nome da campanha: Manifesto Movimento Educação
CCO: Hugo Rodrigues e Kevin Zung
VP Executivo e Diretor Geral da WMcCann Rio: Marcio Borges
Diretor executivo de criação: Ricardo Weitsman
Diretor de criação associado: Felipe Gomes
Criação: Ricardo Weitsman, Felipe Gomes, Alexandre Oliveira, Bruno Mukai, Rafael Jardim
CSO: Renata Bokel
Planejamento: Luiza Portella, Fabiana Lovate e Thamires Oliveira
Atendimento: Bianca Almeida, Katarina Nunes, Talita Fontes, Giovana Candia, Laura Nagem e Rodrigo Ribeiro
VP de Mídia: André França
Mídia: Romana Oliveira, Renata Duarte, Jaqueline Nunes, Vanessa Bussolin, Wiliam Brito, Carina Ezequiel, Marcelle Maia, Caroline Lourenço, Gabriel Baptista, Lucas Brasil, Taillany Carvalho, Yasmin Dourado e Danielle Besen
BI: Geisy Panisset, Manoela Araujo, Bruno Cidade
VP de Produção: Tato Bono
Produção Integrada: Bianca Repsold, Mariana Veronez e Fernanda Pinheiro
Produtora do filme: Studio Great
Diretor: Hugo Gama
Edição e Motion: Yuri Porto
Atendimento Produtora do filme: Jonas Monte
Produção de áudio: Craft Brasil
Produção Digital: WMcCann
Projetos: Erika Casal e Lara Falluh
Aprovação pelo cliente: ABIEE, ABMES, ABRAFI, ABRUC, ACAFE, ANACEU, ANEC, ANUP, COMUNG, CONFENEN, CRUB, FENEP, FORCOM, SEMERJ, SEMESP, SEMESG, SINEPE MG

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